MH Themenschmiede - Artikel

Digitalisierung im Mittelstand 2026: Studie & Benchmarks

Themenschmiede-Redaktion — Wed, 06 May 2026 07:49:52 GMT

Studie 2026: Welche Tech-Investitionen sich auszahlen (Security, KI, Cloud), wie schnell entschieden wird – und warum Familienunternehmen unterschätzt werden.

Über Digitalisierung im Mittelstand wird oft ein negatives Bild gezeichnet: zu langsam, zu zögerlich, zu viel Bürokratie. Die Studie Innovationskompass 2026 liefert dazu einen Realitätscheck aus Entscheider-Perspektive – also von Menschen, die Strategie, Budget und Umsetzung verantworten. Die Studie zeigt, welche Tech-Investitionen aktuell den größten Effekt haben (IT‑Security, KI, Cloud), wie dynamisch Unternehmen investieren und welche Entscheidungsprozesse Transformation in der Praxis beschleunigen oder ausbremsen.

Target Operating Model (TOM) – Schlagkraft für den Mittelstand

Marcus Baur — Tue, 21 Apr 2026 08:57:59 GMT

Komplexität ordnen, Effizienz heben: Warum für Mittelständler ein Target Operating Model (TOM) das Steuerungs- und Organisationskonzept der Wahl sein kann.

Die Wettbewerbsbedingungen des 21. Jahrhunderts stellen hohe Anforderungen an die Unternehmen. Wer seine Organisation so aufstellt, dass sie der Dynamik und Komplexität internationaler Märkte bestmöglich begegnen kann, ist derzeit klar im Vorteil. Mit dem Target Operating Model, kurz TOM, stellt Executive Director Marcus Baur eine Blaupause vor, die insbesondere Unternehmen mit einer Vielzahl von Ländergesellschaften, Tochterunternehmen oder Business Units verlässlich den Kurs Richtung Zukunft weist.

UP Talent Program

jochen.wiggermann@all-for-one.com (Jochen Wiggermann) — Mon, 23 Mar 2026 09:50:27 GMT

Rasanter technologischer Wandel, steigender Kostendruck, neue Geschäftsmodelle – all das erzeugt Druck. Transformationsdruck, um genau zu sein. Das gilt nicht nur für Unternehmen, die den digitalen Wandel mitgehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Auch für die Fachleute, die diesen Changeprozess prägen wollen, liegt der Schlüssel zum eigenen Erfolg in der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Transformation ist damit vor allem eins: eine große Chance. Höchste Zeit also, darüber zu reden, wie so ein Upgrade gelingen kann. Dazu habe ich mir, zusammen mit drei Kolleginnen und Kollegen, eine hausinterne Lösung der All for One näher angesehen: Das UP Talent Program.

Jochen: Angi, du bist als Program Lead für das UP Talent Programm verantwortlich. Was ist deine Rolle dabei?

Angi: Ich bin mit für das Konzept und die erfolgreiche Durchführung des Programms zuständig. Ich lege zum Beispiel Inhalte fest, briefe Trainer und begleite den Auswahlprozess der Teilnehmenden. Wenn es dann losgeht, betreue ich die Module vor Ort, stehe den Teilnehmenden als Beraterin zur Seite und identifiziere passende Mentoren. Außerdem unterstütze ich beim Networking und bringe die UP Talents mit spannenden Führungspersönlichkeiten zusammen.

UP Talent Program

jochen.wiggermann@all-for-one.com (Jochen Wiggermann) — Mon, 23 Mar 2026 09:49:20 GMT

Rapid technological change, increasing cost pressure, new business models - all this creates pressure. Transformation pressure, to be precise. This doesn't just apply to companies that are embracing digital change in order to remain competitive. For the experts who want to shape this change process, the key to their own success also lies in personal and professional development. Transformation is therefore one thing above all: a great opportunity. So it's high time to talk about how such an upgrade can succeed.Together with three colleagues, I took a closer look at one of All for One's in-house solutions: The UP Talent Program.

Jochen: Angi, as Program Leadyou are responsible for the UP Talent Program. What is your role in it?

Angi: I am jointly responsible for the concept and successful implementation of the program. For example, I define the content, brief trainers and oversee the selection process for participants. When the program starts, I supervise the modules on site, support the participants as an advisor and identify suitable mentors. I also provide support with networking and bring the UP Talents together with exciting leaders.

4 Beispiele aus Unternehmen, die ihr Business erfolgreich transformieren: Teil 2

felix.irle@allfoye.com (Felix Irle) — Wed, 25 Feb 2026 10:58:20 GMT

Vom Müssen zum Wollen: Spannende Unternehmensbeispiele zeigen, wie ESG-Management als Business-Treiber wirkt und Nachhaltigkeit messbar macht.

Eine Nacherzählung aus realen Projekten. Teil 2.

Nachhaltigkeit ist eine zentrale Zukunftsaufgabe aller Unternehmen. In zwei Teilen stellen wir daher in der Themenschmiede insgesamt vier Fallbeispiele für Nachhaltigkeit mit Leuchtturm-Charakter vor. Die hier anonymisiert beschriebenen Unternehmen agieren im Kontext der ESG-Kriterien Environment, Social und Governance konsequent strategisch und wettbewerbsorientiert. Britta Seidl-Bowe, Senior Director und Teamleaderin Nachhaltigkeit (Teil 1), und Felix Irle, Associate Consultant (Teil 2), geben inspirierende Einblicke in die Dynamiken und Erfolgsfaktoren dieser Transformationen.

4 Beispiele aus Unternehmen, die ihr Business erfolgreich transformieren

britta.seidl-bowe@allfoye.com (Britta Seidl-Bowe) — Thu, 12 Feb 2026 09:38:03 GMT

Vom Müssen zum Wollen: Spannende Unternehmensbeispiele zeigen, wie ESG-Management als Business-Treiber wirkt und Nachhaltigkeit messbar macht.

Eine Nacherzählung aus realen Projekten. Teil 1.

Nachhaltigkeit ist eine zentrale Zukunftsaufgabe aller Unternehmen. In zwei Teilen stellen wir daher in der Themenschmiede insgesamt vier Fallbeispiele mit Leuchtturm-Charakter vor. Die hier anonymisiert beschriebenen Unternehmen agieren im Kontext der ESG-Kriterien Environment, Social und Governance konsequent strategisch und wettbewerbsorientiert. Britta Seidl-Bowe, Senior Director und Teamlead Sustainability (Teil 1), und Felix Irle, Associate Consultant (Teil 2), geben inspirierende Einblicke in die Dynamiken und Erfolgsfaktoren dieser Transformationen.

Mittelstand 2045

thomas.fischer@allfoye.com (Dr. Thomas M. Fischer) — Wed, 29 Oct 2025 16:27:01 GMT

Mittelstand der Zukunft: Dr. Thomas Fischer skizziert Chancen und Ziele für den Mittelstand im Jahr 2045.

Zukunft entsteht aus Mut. Und aus Vorstellungskraft, aus einem konkreten Bild, wie Zukunft aussehen soll. Das gibt Orientierung in unsicheren Zeiten und löst die notwendigen gesellschaftlichen Debatten aus. Basierend auf seinem Buch „Zukunft verpflichtet. Modernes Unternehmertum für ein lebenswertes Land“ entwirft unser Gründer und CEO Dr. Thomas Fischer ein Szenario für den Mittelstand im Jahr 2045. In seiner optimistischen Manier skizziert er sein „Hinzu“: ein attraktives und erstrebenswertes Zielbild für unser unruhiges Land. Geschrieben für all diejenigen, die jetzt die Weichen legen wollen.

Traineeprogramm @ All for One

jochen.wiggermann@all-for-one.com (Jochen Wiggermann) — Mon, 29 Sep 2025 08:24:24 GMT

Anfang Herbst ist es wieder so weit: Das gruppenweite Traineeprogramm der All For One geht in die nächste Runde. 27 junge Menschen, die Lust auf SAP, Consulting und digitale Transformation haben, sorgen dann für mächtig frischen Wind, in den Fluren, Calls und Teammeetings der Unternehmensgruppe. Ich habe mit vier klugen Köpfen gesprochen, die unser Traineeprogramm intensiv steuern oder begleiten. Was bietet unser Traineeprogramm? Wie kommt es bei den Bewerbern an? Und warum betreiben wir mit Blick auf die wirtschaftlich unsicheren Zeiten überhaupt den ganzen Aufwand? Das und mehr erfährst du hier.

Jochen: Karla, kommen wir erstmal zu dir. In deiner Rolle als Senior Expert Learning koordinierst du unsere verschiedenen Traineeprogramme in der Gruppe. Gib doch mal einen kurzen Überblick darüber.

Karla: Wir haben im Grunde verschiedene Traineeprogramme – vom ERP Consulting, über Technical Consulting, Business Analytics oder Sales. In allen gibt es theoretische und technologische Einarbeitung, um das Handwerkszeug zu lernen, und von Anfang an viel Praxis, um das Business und die Aufgaben zu verstehen. Das Next Generation Program verbindet die
unterschiedlichen Trainees durch Workshops und Veranstaltungen wie Design Thinking oder Sketch Notes zur persönlichen und methodischen Weiterentwicklung. Hier treffen wir uns abseits von den fachlichen Traineeprogrammen alle ein bis zwei Monate und schaffen so ein Netzwerk an Leuten, auf die man auch lange nach den Traineeprogrammen zurückkommen kann. In diesem Jahr haben wir auch erstmals vier Kolleg:innen aus Ägypten mit dabei😊.

Trainee program @ All for One

jochen.wiggermann@all-for-one.com (Jochen Wiggermann) — Mon, 29 Sep 2025 08:24:19 GMT

At the beginning of fall, it's that time again: All For One's group-wide trainee program is entering its next round. 27 young people who are enthusiastic about SAP, consulting, IT and digital transformation will then bring a breath of fresh air to the corridors, calls, and team meetings of the group. I spoke with four bright minds who are intensively managing or accompanying our trainee program. What does our trainee program offer? What do applicants think of it? And why are we putting in all this effort in these economically uncertain times? Find out all this and more here.

Jochen: Karla, let's start with you. In your role as Senior Expert Learning, you coordinate our various trainee programs within the group. Could you give us a brief overview of what that involves?

Karla: We basically have different trainee programs – from ERP consulting to technical consulting, business analytics, and sales. All of them include theoretical and technological training to learn the tools of the trade, and a lot of practical experience right from the start to understand the business and the tasks involved. The Next Generation Program connects the
different trainees through workshops and events such as design thinking or sketch notes for personal and methodological development. Here, we meet every one to two months outside of the technical trainee programs, creating a network of people you can come back to long after the trainee programs are over. This year, we also have four colleagues from Egypt joining us for the first time😊.

Spot•On | Turning Talk into Action

jochen.wiggermann@all-for-one.com (Jochen Wiggermann) — Tue, 05 Aug 2025 08:56:13 GMT

This year, our group-wide employee engagement survey, sponsored by Gallup and known internally as "Spot•On," was conducted for the second time. The goal: to gather systematic feedback from employees and get things moving together. The survey results are in. This has taken us directly to the next phase: identifying opportunities. Optimizing things. This is precisely where it's worth taking a closer look. I spoke with my colleague Dr. Torben Hügens about his experience with the second survey and how the group and his team are benefiting from it.

Jochen: Hi Torben, before we talk about Spot•On – would you mind briefly introducing yourself? Who are you and what do you do at All for One?

Torben: With pleasure. I'm Dr. Torben Hügens, Vice President of Analytics & Insights Germany at All for One. I've been working in the analytics field for over 18 years – I started as a traditional SAP Business Warehouse (BW) consultant. Over time, I've developed both professionally and technologically and taken on increasing responsibility. For five years now, I've been responsible for analytics at All for One in Germany.